为大力宏扬“团结斗争、实干担任”精力，走好二次创业高水平开展之路，即日起，云南石油官方微信。旨在鼓励广大干部职工干一行爱一行、学一行精一行，发扬“闯”与“创”的劲头，以背水一战的决计、背水一战的勇气，斗胆探究新方法、新模式。经过人人抢先、攻坚创效的实际行动，为二次创业破冰开路，奋力编写云南石油高水平质量的开展新篇章。

  从加油员到汽服店长，跨界转型的难度显而易见。初入养车职业，李兴标是不折不扣的“小白”，没有汽修根底、不明白维护流程、不熟悉产品系统。但他骨子里藏着一股不服输的干劲，不明白就问、不会就学，白日泡在工位上重复操练根底保养、专项维护、修理替换、美容清洁等实操项目，晚上使用歇息时刻啃专业相关常识、记操作关键。

  “师傅，这个扭矩扳手的力矩我仍是没把握准，您再教我一遍？”“哥，这个客户问的发动机异响问题，我该怎样跟他解说清楚？”凭着这股“打破砂锅问到底”的劲头，他人歇息他练手，他人下班他复盘，短短一年多时刻，他就从外行人生长为能独立完结多品类汽服项目的技能骨干，用过硬本领在新赛道站稳了脚跟。

  凭仗过往门店管理经历与敢闯敢拼的创业精力，李兴标把干事热心转化为攻坚创效的实际行动。他深知，做好易捷养车，既要技能精，更要服务好、商场拓得开。他带领团队自动走出去对接客户，精准发掘车主需求，优化服务流程，提高服务体会，用诚心换信赖，用专业赢口碑。

  一次，李兴标带着站员造访出租车公司时，对方负责人皱着眉摆手：“咱们不想换服务商。” 李兴标听后没有泄气，连夜算本钱、改计划，把“免费洗车+定点维保+驻场服务”的优势，拆解成明晰的“省钱账”。第2次上门，李兴标带着厚厚的测算表笑着说：“王总，按咱们的计划，每台车辆单次保养本钱能降15%，还能免费做季度安全检测，省下来的钱，便是您车队的赢利啊。”王总捏下笔的手顿了顿，翻表格的速度慢了下来。

  之后的半个月，李兴标成了公司常客。清晨五点陪王总查车场，跟司机师傅唠家常；深夜和团队修正合同细节，他拍着咱们的肩说：“客户的信赖是磨出来的，再坚持坚持！”总算，当李兴标第五次出现在王总办公室时，对方握着他的手说：“就冲你们这股较真的劲，协作！”

  现在，翠峰东路店完成月均维保车辆150辆、洗美车辆450辆，成功开发定点单位4家、定点出租车200余辆，客户集体从单一加油车主，拓宽为掩盖维保、洗美、钣喷等需求的精准客户，门店运营成绩继续攀升，成为曲靖石油易捷养车的标杆门店。

  作为曲靖石油汽服训练中心所在地的店长，李兴标一直紧记“传帮带”的职责。当时曲靖石油已建成投营18座易捷养车门店，一批批职工转岗投身汽服事务。

  职工小何刚从加油岗位转岗到汽服门店，面临客户时总是不知所措，李兴标看在眼里，急在心里。他知道，汽服事务不只要懂技能，更要会沟通，得让客户实实在在感受到服务的价值。李兴标拉着他坐下，自己扮演客户，一遍遍地陪练话术：“你试试这样说：‘姐，您这台SUV的轮胎斑纹快磨平了，雨天简单打滑，我给您看看咱们门店的安全检测服务？’”在李兴标的耐性辅导下，小何逐渐找到了门路。

  李兴标把自己总结的操作技巧、服务经历、管理方法一点点没有保留地共享出来，经过师带徒、现场教育、1对1辅导，帮新职工快速上手。在他的尽心教授下，多名转岗职工敏捷生长为事务能手，为曲靖石油易捷养车规模化开展注入了连绵不断的人才力气。

  本年4月，翠峰东路店维保钣喷车间正式建成投用，成为云南石油首个维保钣喷中心，更高的规范、更新的事务、更大的应战摆在面前。李兴标没有畏缩，一直秉持“以技立身、以质制胜、以信服人”的理念，自动学习钣喷新技能、研讨运营新模式，以背水一战的决计带领团队知难而进。

  “曾经只懂根底维保，现在钣喷、事端车修正都要啃下来，压力大，但动力更足。” 他带着团队到厂家训练、到兄弟门店沟通，把学到的新技能、新理念带回门店，一点点打磨服务流程、优化施工规范，用实干与担任迎候新应战、发明新成绩。